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8月12日下午，湖南回澜律所召开2023第二季度工作总结会议。会议总结了第二季度工作成绩与经验，对律所管理制度进行了部分调整，并提出了对第三季度的工作目标和计划。

总顾问屈建成先生发言

湖南回澜律师事务所总顾问屈建成先生表示，回望第二季度回澜律所的各项工作稳步增长，团队规模逐渐扩大。第二季度将继续发挥律所的优势，持续提升律所专业水平与服务水平。

律所管理制度建设

总助高红针对律所管理制度建设工作发言。

第一，建立案件管理中心。通过有效管理和掌握案件进展情况，律所能够提供及时、精准的法律咨询和建议，帮助客户做出合理决策，同时确保案件的顺利进行。

第二，成立疑难案件研讨会。开展案件研讨会，目的在提高律师职业素养、强化律师队伍建设方面的积极探索，是确保重大案件办案质量可靠的制度安排。常态化开展案件研讨会制度，通过案件评析，达到共同学习、共同研究、共同提高的目的，提升青年律师办案队伍专业化水平，为其提供更广阔的事业发展空间和资源平台。

第三，招投标工作制度化。包括丰富完善律所资质、建立律所业绩自资料库、归纳律师个人成果、完善常法项目服务方案等方面的工作规划。为律所招投标工作建立制度化流程，提升大客户拓展的效率。

第四，打造律所品牌文化。突出律所的使命、愿景和价值观，打造精品律所品牌。建设组织紧密、分工合作、资源共享、价值共享、理念趋同的一体化团队。

部门汇报

业务部孙利民经理、何正喜经理对第二季度律所业务拓展情况与案件服务情况做了汇报，分享了其中的经验与心得，并针对相应问题作出了总结。

刑事辩护研究中心主任陈建波律师，强制执行研究中心唐轩律师，民商事争议研究中心袁文超律师对各部门第二季度的工作作了总结与规划。

未来，回澜律所坚持专业化水平建设与业务服务水平综合提升，探索并优化专业化建设相关机制，为优秀人才提供更加广阔的平台，为客户提供更加优质的服务。

关于我们

“导百川而东之，回狂澜于既倒。”回澜律师事务所自成立以来，坚持专业与服务并重，获得了广泛的社会支持。基于准确、及时的信息资源，提供定制化法律服务，最大限度维护委托人的合法权益。